Lyssnade på Karin Tornelius från Tuff Ledarskapsutbildning för många år sedan om dessa ”älghuvuden”. Var nog smart att definiera det så för jag har kommit ihåg det sedan dess. Håller också med själva tanken, men min mentor hade ett bättre, i alla fall ur ett beteendevetare perspektiv (om än inte så bra marknadsföringsmässigt som ”älg huvuden”) och sa att man behöver ta tag i ”det som går omkring i rummet”. Lite som ett spöke som hänger kvar från forna dagar som inte fått gå vidare utan hänger kvar och stör verksamheten. Blir nog en blogg på detta eftersom det är något som hindrar verksamheten. Även om det ligger där subtilt i medvetandet hos de anställda påverkar det definitivt kulturen negativt!
Älghuvuden
Share This Story, Choose Your Platform!
About the Author: Kallmyr
Born and raised on the Swedish west coast, 90 kilometers north of Gothenburg (Uddevalla), Sweden. Here was also where I undertook my training in finance, economics and marketing. During my military service as a Sergeant (1983-1984), I found a passion for leadership and that I wanted to work with that in my coming future. Worked eight years at Saab Automobile AB (Trollhättan & Nyköping), which was a very educational period. The automotive industry is very focused on efficiency and “the Toyota model” (lean), and was therefore a very good start to my career in management and something I always carried with me through my professional life.
Related Posts
This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.
Leave A Comment
You must be logged in to post a comment.